弊社は組織効率の改善のため、2014年6月30日ー7月３日、浙江理工大學奉小斌博士の指導により、業(yè)績評価システムの可能性について調査研究する會議を行われた。
業(yè)績評価とは、會社の売上や利益などの業(yè)績にどれほど貢獻したかを図る、個人やグループ、事業(yè)部単位での評価。
最後、弊社が職能の違いによってグループ分けをする方法で、人事、財務、購買、製造、販売などの機能に応じて業(yè)績評価グループを設定し、そのグループごとに業(yè)績を評価する方法を採用した。
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弊社は組織効率の改善のため、2014年6月30日ー7月３日、浙江理工大學奉小斌博士の指導により、業(yè)績評価システムの可能性について調査研究する會議を行われた。
業(yè)績評価とは、會社の売上や利益などの業(yè)績にどれほど貢獻したかを図る、個人やグループ、事業(yè)部単位での評価。
最後、弊社が職能の違いによってグループ分けをする方法で、人事、財務、購買、製造、販売などの機能に応じて業(yè)績評価グループを設定し、そのグループごとに業(yè)績を評価する方法を採用した。